Управління ризиками проекту

Дослідження показують, що 90% проблем проекту можна передбачити за допомогою застосування методів управління ризиками проекту. Активно виявляти та контролювати ризик значно підвищує точність обсягу, графіку та бюджету проекту, а також скорочує час, який команда витрачає на гасіння пожеж.

Цей курс спрямований на покращення експертизи управління ризиками менеджера проекту, від початкового планування до закриття проекту. Учасники будуть застосовувати всі принципи курсу до конкретного випадку, пов'язаного з роботою, взятих безпосередньо з їх робочого середовища. Після завершення курсу студенти зможуть ідентифікувати, аналізувати, реагувати на проектні ризики та керувати ними.

Цілі

• Розробити плани управління ризиками проекту
• Визначити ризики масштабу проекту
• Передбачити ризики розкладу проекту
• Вивчити ризики ресурсів проекту
• Застосовувати кількісні та якісні оцінки ризиків
• Планувати стратегії негативних і позитивних ризиків
• Розробити показники для моніторингу та контролю ризиків проекту

Хто повинен бути присутнім

Ця програма необхідна для будь-якого рівня управління, керівників груп, директорів НУО, керівників, власників бізнесу та менеджера проектів. Вона також допомагає консультантам і фрілансерам.

Модулі

День 1:

Планування управління ризиками

• Компоненти ризику
• Процеси планування ризиків проекту
• Елементи плану управління ризиками

Визначення масштабів ризиків

• Джерела сфери ризику
• Сфера зміни ризиків
• Визначення результатів
• Підхід знизу вгору

День 2:

Визначення ризиків розкладу

• Джерела графіку ризику
• Визначення активності
• Оцінка тривалості діяльності
• Застосування методів оцінки
• Секвенування активності

Визначення ресурсних ризиків

• Джерела ресурсного ризику
• Методи планування ресурсів
• Придбання персоналу
• Оцінка вартості та складання бюджету на витрати
• Управління ризиками проекту

День 3:

Кваліфікація та кількісна оцінка проектних ризиків

• Кількісний та якісний аналіз ризиків
• Матриці оцінки ризиків
• Кількісна оцінка ризиків з використанням аналізу PERT
• Аналіз дерева рішень

Розробка стратегій реагування на ризики

• Категорії ризику
• Стратегії управління ризиками
• Планування реагування на ризики
• Планування на випадок непередбачених обставин
• Регістри ризиків

Моніторинг та контроль ризиків проекту

• Впровадження планів реагування
• Збір статусу проекту
• Аналіз показників і тенденцій
• Огляд проектів та переоцінка ризиків