Управління проектами, від теорії до практики
European Summer School
Ключова інформація
Розташування кампусу
Prague, Чеська Республіка
Лінгвістика
Англійська
Формат навчання
На кампусі
Тривалість
10 days
Форма навчання
Денне навчання
Вартість навчання
EUR 950
Кінець терміну надання заяв
інформація
Найраніша дата початку
22 Jul 2024
Введення
Основна мета цього курсу - ознайомити вас з сучасними методологіями, принципами та інструментами, необхідними для визначення та управління проектами в складних умовах. Всі учасники отримають практичний досвід управління складними проектами шляхом створення артефактів проекту та управління різними етапами дослідження на основі реального проекту. Крім того, ви отримаєте огляд основних навичок, які потрібні керівнику проекту і як розвивати їх під час кар'єри.
Опис
Основна мета цього курсу - ознайомити вас з методологіями, принципами та інструментами, необхідними для визначення та управління проектами в складних середовищах відповідно до сучасних методологій управління проектами. Ви збираєтеся підготувати офіційний план проекту та бізнес-кейс вибраного проекту. Ми будемо ілюструвати наші випадки на реальних прикладах, які ви могли б отримати через участь у міжнародному проекті.
Кредити: Ви отримаєте офіційний сертифікат про відвідування після завершення курсу. Прохання повідомити працівників організації, якщо вам потрібні додаткові доповнення, такі як розшифровка записів. Студент має право на отримання до 5 кредитів ECTS, однак, будь ласка, дотримуйтесь інструкцій тут і заздалегідь зверніться до процесу підтвердження з вашим університетом.
Ціна: Вартість курсу включає в себе плату за подання заявки, навчальні матеріали, а також денні / вечірні соціальні заходи та заходи, привітання та побачення. Інші витрати, такі як транспорт, харчування, проживання, страхування, особисті витрати, додаткові заходи (наприклад, поїздки за межі міста, вхідні квитки, деякі спортивні заходи та оренда) та необхідне обладнання (наприклад, особистий ноутбук) не включені до ціна.
Проживання: Для розміщення, будь ласка, відвідайте спеціальну сторінку
Навички
Студент отримає навички:
- Зрозуміти сучасне управління проектами, використовуючи такі методики, як PMI та PRINCE2
- Зрозумійте відмінності між підходом «Водоспад і Agile»
- Розробити та впровадити план проекту та бізнес-кейс.
- Розумійте перелік навичок, які потрібні PM і як їх розвивати
Передумови
Розглядаючи роботу менеджера проекту або вдосконалюючи навички управління проектами на наступний рівень.
Розклад: з понеділка по п'ятницю, 9:00 - 14:00 = 4 години 30 хв 30 хвилин перерви
Домашнє завдання: Підготувати артефакти проекту на основі тематичних досліджень та / або роботи / досліджень з питань майстерності та / або самооцінки
- Навички
- Теорія
- Приклади реального життя
- Практика / тематичне дослідження (на основі огляду домашньої роботи)
Схема курсу
1-й тиждень:
День 1
- Ласкаво просимо, адміністратор курсу, вступ, цілі
- Проект
- Життєві обмеження проекту
- Менеджер проекту
- Характеристики ПМ (агресивність, стійкість, самосвідомість)
День 2
- Проектне середовище та організація компанії (швидкий огляд ITIL, PMO
- Учасники проекту: огляд
- Управління конфліктуючими організаційними пріоритетами (тобто пріоритети операцій, проекти літаків)
- Методології проекту
- Огляд відмінностей між Agile і Waterfall.
- Впровадження прикладу
День 3
- Комунікація (самооцінка MBTI)
- Ініціація проекту (мандат проекту, короткий опис проекту, бізнес-кейс, проект Хартії, техніко-економічне обґрунтування)
- Система управління проектами та план комунікації (обмін інформацією та архівування)
- Регульовані галузі (наприклад, BioPharma, банківська справа, охорона здоров'я тощо ...) та аудит
- Огляд домашнього завдання та обговорення
День 4
- Ініціація проекту (мандат проекту, короткий опис проекту, бізнес-кейс, проект Хартії, техніко-економічне обґрунтування) - продовжено
- Рада проекту (Керівний комітет, спонсор проекту)
- Матриця RACI
- Вплив і лідерство
- Огляд домашнього завдання та обговорення
- Гість 1 - TBD
День 5
- Призначення ресурсів (пули ресурсів, матрична структура)
- Планування проекту (план проекту, MS Project проти Excel проти інших інструментів)
- Планування та прогнозування (планування на основі продукту)
- „Повторювати 3 рази“
- Управління конфліктом
- Управління ризиками та проблемами
- Управління за винятком
- Огляд домашнього завдання та обговорення
2-й тиждень:
День 6
- Бюджетування проекту, фінансування
- Постачання, критерії якості та контроль за проектами
- Управління якістю
- Виконання проекту (допуски, контрольні точки, звіти)
- Огляд домашнього завдання та обговорення
День 7
- Етапи проекту та робочі пакети
- Керування проблемами
- Робота зі складними ситуаціями (звіти про виключення, ескалації)
- Управління змінами
- Збирання поточного проекту (від іншого ПМ або від ... нікого)
- Огляд домашнього завдання та обговорення
День 8
- Управління проектами та звітність
- Відстеження ефективності проекту (KPI)
- Протоколи зустрічей та резюме
- Огляд домашнього завдання та обговорення
- Гостьовий оратор 2 - TBD
День 9
- Перепланування та повторне базування
- Тестування (SIT, UAT тощо)
- Закриття проекту (звільнення до операцій, зняття з експлуатації, огляд оцінки проекту)
- Конфігурація управління
- Професійне ставлення
- Огляд домашнього завдання та обговорення
День 10
- Звітність дуже вищому керівництву
- Отримання схвалень
- Як отримати першу ПМ або роботу на ПК (резюме, інтерв'ю, побудувати свій досвід
- Закриття та закриття курсу
* План програми / курсу може змінюватися.