Розширений контроль та управління проектами

Цей курс має надати учасникам знання та навички, необхідні для проведення поглибленого аналізу проекту під час планування та етапів реалізації.

Учасники цього інтерактивного курсу ознайомляться з усіма важливими інструментами та методами, необхідними для прийняття рішень для оптимізації успішного виконання проекту в динамічному середовищі

Цілі

• Уміння та впевненість у використанні техніки планування практичного проекту.
• Можливість визначити, чи дійсно проект може бути доставлений вчасно і в бюджеті.
• Розуміння того, як виявити ризики, необхідні для досягнення обмеженої дати поставки.
• Довіра чітко повідомляти про «компроміси» проекту.
• Встановіть досяжні цілі з клієнтами, менеджерами та членами команди проекту.
• Знання того, як реєструвати фактичний прогрес проекту, а потім використовувати базову лінію проекту для виявлення і управління відхиленнями.
• Здатність «накидати» свої запитання при аналізі плану проекту, щоб виявити приховані відхилення

Хто повинен бути присутнім

Цей курс розрахований на професіоналів, які тепер, або в майбутньому, будуть провідними або будуть частиною команди проекту. Сюди входять керівники проектів, керівники груп, особи, основна відповідальність яких є учасником технології, але які будуть частиною проектних команд, і всім, хто потребує глибоких знань щодо планування та управління проектом.

Модулі

День 1

Управління проектами та портфелем

• Огляд портфеля, програми та управління проектами
• Планування та контроль з використанням відповідного життєвого циклу 
• Управління матричними ресурсами
• Роль керівника проекту та необхідні навички
• Структура планування та контролю

Ініціювання та планування проекту

• Планування та контроль починаються з статуту проекту
• Вправа: Ранжуйте проект з використанням оцінки гнучкості обмежень
• Ролі та відповідальність  Вправа: Розробка діаграми RASCI

День 2

Організація та проведення

• Визначте масштаб проекту
• Розробити структуру розбивки роботи
• Визначення проектної діяльності Оцінка тривалості діяльності
• Методи оцінки
• Управління запасами
• Балансові зусилля / тривалість і розподіл

Побудова та аналіз мережі проекту

• Методика планування
• Віхи і діаграми Ганта
• Мережеві діаграми

День 3

Побудова та аналіз / вирівнювання ресурсів

• Застосування методів прискорення
• Методика планування ресурсів і керування конфліктами доступності
• Вправа: Усуньте проблему надмірного розподілу за допомогою найменшого ризику

Моніторинг і контроль прогресу

• Прогрес вимірювання та звітності (управління проектами)
• Створення приладової панелі проекту
• Вправа: Створити звіт з інформаційної панелі
• Зароблене значення для відстеження та прогнозування часу / вартості
• Заключне вправа: як методи, які вивчаються, можуть застосовуватися після повернення на робоче місце