Стратегія закупівель і ланцюга постачання
London Business Training & Consulting
Ключова інформація
Розташування кампусу
London, Великобританія
Лінгвістика
Англійська
Формат навчання
На кампусі
Тривалість
2 weeks
Форма навчання
Денне навчання
Вартість навчання
інформація
Кінець терміну надання заяв
інформація
Найраніша дата початку
інформація
Введення
Огляд
Управління функцією закупівель саме по собі – на відміну від управління закупівельним персоналом підрядників і постачальників – може змінити між наявністю суто адміністративної, внутрішньої команди постачальників послуг, яка працює у фоновому режимі, або стратегічно важливою функцією, яка може допомогти сформувати успіх підприємства. Якщо керівник відділу закупівель є менеджером середнього рангу, він чи вона може не чути керівника. Але якщо в компанії є головний спеціаліст із закупівель у «C Suite», який працює разом із своїми колегами з фінансів, операцій та технологій, то справедливо вважати, що закупівлі розглядаються як ключ до реалізації корпоративної стратегії. У цьому курсі розглядаються аспекти закупівель, які є найвпливовішими та мають додаткову вартість.
Цей курс надає делегатам глибокий огляд важливих факторів успіху в рамках стратегії ланцюга поставок від концепції ланцюга створення вартості до встановлення ефективних процесів та інформаційних потоків, а на завершення – покращення стійкості ланцюга поставок перед обличчям глобальних змін і загроз. поточний і майбутній.
Курс включає відвідування організацій, які мають відношення до курсу, щоб делегати могли зрозуміти, як їхні сучасники функціонують у реальному світі.
Курс завершиться підсумком ключових моментів навчання, а потім буде вправа з планування дій з метою застосування набутих знань і навичок відразу після повернення до роботи. Підтримка після курсу також доступна щодо виконання вашого плану дій протягом шести (6) місяців після завершення курсу.
Порядок денний
Закупівлі та бізнес-стратегія
- Шлях розвитку закупівель від транзакцій до управління ланцюгом створення вартості
- Організація закупівель, структура та посадові функції
Управління ризиками закупівель
- Які ризики слід враховувати при закупівлях?
- Процес виявлення, аналізу та реагування на пріоритетні ризики
- Важливі ризики ланцюга поставок – приклад
- Як керувати ризиками, які перетворюються на реальність
Закупівлі – вимірювання ефективності та управління
- Переваги вимірювання ефективності закупівель
- Оцінка ефективності закупівель та ефективності закупівель
- KPI для вимірювання ефективності
- Інформаційні системи закупівель
Відвідування сайту
- Виробничий візит до відповідної організації.
- Уявлення про внутрішню роботу компаній.
- Можливість вчитися через взаємодію з практикуючими професіоналами.
Зрозумійте ланцюги поставок і цінності
- Концепція ланцюга поставок
- Концепція ланцюга створення вартості
- Роль і внесок ланцюга постачання в конкурентну стратегію організації
Стратегія ланцюга поставок – процес і потік даних
- Закупівлі – шлях до ланцюга поставок
- Встановлення ефективного процесу
- Створення ефективного потоку даних
Стратегія ланцюга поставок – стійкість та ефективність
- Зв'язок між ефективністю ланцюга поставок і стійкістю ланцюга поставок.
- Застосування систем MRP та ERP в управлінні ланцюгом постачання.
- Ефективне бізнес-планування на випадок непередбачених обставин та аварійне відновлення в управлінні ланцюгом постачання.
Відвідування сайту
- Виробничий візит до відповідної організації.
- Уявлення про внутрішню роботу компаній.
- Можливість вчитися через взаємодію з практикуючими професіоналами.
Огляд курсу
- Підсумок і підсумок ключових цілей навчання
- Планування дій
Цільова аудиторія
Цей курс підходить для:
- Співробітники закупівель, аналітики та менеджери.
- Інженери-контрактники та аналітики.
- Інспектори кількості
- Комерційні радники
- Члени групи закупівель
- Генеральні менеджери
- Керівники, яким доручено керувати контрактами.
- Адміністратори договорів
- Усім, хто бажає добре розуміти та брати участь у закупівельній діяльності.
- Менеджери ланцюга постачання
- Менеджери з ризиків
Результати навчання
Після закінчення цього курсу ви:
- Дізнайтеся про цінність, яку закупівля може принести для реалізації корпоративної стратегії.
- Подумайте, як структурувати функцію закупівель, щоб зробити найбільшу різницю всередині організацій.
- Отримайте навички важливих закупівель, таких як аналіз ланцюга вартості, управління портфелем закупівель та управління категоріями.
- Практикуйте методи порівняння ефективності роботи групи закупівель.
- Цінуйте та застосовуйте концепції ланцюга створення вартості.
- Ефективно встановлюйте та покращуйте потоки процесів і даних.
- Створюйте та покращуйте стійкість ланцюга постачання та здатність протистояти поточним і майбутнім змінам і загрозам.
- Розвивайте практичний погляд на сучасні практики роботи у вашій галузі.
- Реалізуйте План дій на своєму робочому місці, використовуючи знання та навички, отримані під час курсу.