Стратегічна стійкість і корпоративне управління London Business Training & Consulting

Відвідавши цей курс, ви розглянете «людський вимір» у стійкому розвитку. Це включає в себе персонал, клієнтів, постачальників і спільноти, з якими організація пов'язана і які отримують користь або страждають від її ділової практики. Курс також вивчає стійкість у ланцюгах поставок з точки зору управління матеріалами. Звітність щодо сталого розвитку тепер є важливим способом для компаній прозоро продемонструвати, що вони враховують нефінансові заходи, реалізуючи свої бізнес-стратегії. І ми застосуємо принципи управління ризиками до корпоративної поведінки, яка може вважатися безвідповідальною.

Цей курс розглядатиме стійкий розвиток з глобальної екологічної точки зору. Після пандемії Covid-19 світ знову зосереджується на глобальному потеплінні та зміні клімату, а також на те, які дії можуть вжити компанії та громадяни, щоб уповільнити негативний вплив викидів CO2. Багато організацій уникають наслідків своєї нестабільної ділової практики та прагнуть «винести назовні» – тобто перекласти – витрати, пов’язані із забрудненням навколишнього середовища та зміною клімату, на інших. Тим часом найбідніші країни страждають від бідності, поганих санітарних умов, голоду чи відсутності інших основних прав людини. Наш навчальний курс розглядає спільні ініціативи від низки корпоративних і глобальних акторів, таких як Організація Об’єднаних Націй, що дозволяє нам розірвати нитки сталого розвитку, глобалізації, зміни клімату та екологічної стійкості.

Наші тренінги «Лідерство та структури корпоративного управління» дають змогу зрозуміти основи цього захоплюючого предмету. Корпоративне управління — це те, що правління робить і як вони це роблять — як у структурі правління, якими мають бути їхні пріоритети та які міжнародні кодекси визначають як найкращу практику. Цей курс забезпечить основу для розуміння корпоративного управління та забезпечить основу для подальшого навчання.

Курс завершиться коротким викладом основних моментів навчання, а потім плануванням дій, щоб застосувати отримані знання та навички одразу після повернення на роботу. Підтримка після курсу також доступна щодо виконання вашого плану дій протягом шести (6) місяців після завершення курсу.

Порядок денний

Відповідальна та етична корпоративна рада

• Сталий розвиток – «вимір людей»
• Сталість і спільнота
• Сталість і наші співробітники
• Стійкість і клієнти

Зелена стратегія та сталий розвиток

• Чи стабільний мій ланцюжок поставок?
• Ознаки відповідального ланцюжка поставок
• Типові зловживання ланцюгом поставок
• Як безвідповідальність ланцюжка постачання може завдати шкоди компанії

Стандарти звітності про сталий розвиток

• Мета звітності про сталий розвиток
• Стандарти звітності про сталий розвиток Глобальної ініціативи щодо звітності
• Інші міжнародні рамки звітності: Рекомендації ISO26000, Рекомендації ОЕСР для багатонаціональних компаній
• Глобальний договір ООН і Керівні принципи ООН щодо бізнесу та прав людини

Зовнішня перевірка

• Ризики безвідповідальності
• Принципи управління ризиками
• Які ключові ризики можуть перешкодити компаніям вважатися стійкими?
• Як компанії повинні визначати, оцінювати та реагувати на ризики сталого розвитку?

Соціально відповідальне інвестування

• ESG (екологічні, соціальні та врядові) інвестиції
• Погляд акціонерів на ESG
• Принципи відповідального інвестування
• Зв’язок між відповідальним інвестуванням і фінансовою ефективністю

Принципи сталого розвитку

• Сталий розвиток
• Цілі сталого розвитку ООН
• Сталість у країнах, що розвиваються

Глобалізація та корпоративна стійкість

• Витрати вуглецю на зміну клімату та як їх пом’якшити?
• Паризька кліматична угода
• Що означає ""Net Zero"" для викидів?
• Які ініціативи здійснюються для прискорення декарбонізації економіки?

Боротьба з активізмом і зміною клімату

• Розвиток тенденцій у порядку денному сталого розвитку
• Останні антиглобалістські тенденції
• вплив Covid-19 на порядок денний сталого розвитку
• чи глобальна рецесія зробить стійкість недоступною?

Основи корпоративного управління

• Визначено корпоративне управління
• Теорії корпоративного управління
• Кодекси корпоративного управління

Роль правління

• Корпоративна мета і стратегія
• Корпоративний ризик
• Корпоративна культура та етика
• Баланс інтересів Акціонерів і Зацікавлених сторін
• Взаємодія із зацікавленими сторонами

Склад і структури правління

• Структури правління: унітарні та подвійні дошки
• Склад ради
• Комітети правління
• Створення різноманітності дошки

Представництво працівників у раді

• Типовий склад ради
• Навіщо запрошувати представників працівників?
• Моделі представництва працівників у радах
• Переваги та недоліки обов’язкового представництва інтересів працівників

Огляд курсу

• Підсумок і повторення основних навчальних цілей
• Планування дій

Цільова аудиторія

Цей курс підходить для:

• Невиконавчі директори, які бажають зрозуміти свою роль;
• Інші члени Ради, які бажають відновити свої знання та навички;
• Голови організацій, керівники, секретарі компаній, інші керівники організацій;
• Професіонали, практики та менеджери з корпоративних інвестицій, а також керівники державних підприємств, громадських, добровільних та некомерційних організацій;
• тих, хто потребує впоратися з належним управлінням, наприклад внутрішніх радників і спеціалістів із регулювання та відповідності.
• Менеджери та керівники відділу зв’язків із громадськістю
• Менеджери та посадові особи з охорони здоров’я, безпеки та навколишнього середовища
• Ризик-менеджери та професіонали
• Менеджери та спеціалісти з правових питань та комплаєнсу
• Менеджери та персонал, які бажають розвивати бізнес-практики, щоб допомогти своїм організаціям діяти відповідально.
• Менеджери та співробітники, зацікавлені в впливі або реалізації корпоративних стратегій, які враховують екологічні, соціальні та управлінські проблеми.
• Менеджери та персонал, відповідальний за КСВ проекти.
• Менеджери та персонал, які планують та впроваджують корпоративну політику щодо відносин із громадою, захисту навколишнього середовища, здоров’я та безпеки, закупівель та ланцюга поставок.
• Будь-який член організації, якому доручено розробляти ініціативи або стратегії сталого розвитку або корпоративної відповідальності.
• Керівники, яким доручено досягти бізнес-результатів, водночас захищаючи та зміцнюючи репутацію своєї компанії за відповідальну поведінку.

Результати навчання

Після завершення цього курсу ви матимете:

• Розібрав «людський вимір» у стійкості.
• Розглянуто, як компанії, які поводяться безвідповідально, ризикують завдати шкоди своєму персоналу, постачальникам, клієнтам або громадам.
• Вивчав актуальність сталого розвитку в ланцюжку поставок.
• Провів аналіз ризиків, пов’язаних із нестабільними підходами в організації.
• Створили план звітів щодо сталого розвитку для своїх організацій.
• Зрозуміли, як інвестори застосовують методи вимірювання ESG під час вибору інвестицій.
• Розглянуто мету сталого розвитку та глобальні ініціативи щодо її вирішення.
• Обговорювали прагнення створити вуглецево-нейтральну економіку, щоб зменшити вплив зміни клімату.
• фундаментальні принципи корпоративного управління, включаючи:
• роль Ради директорів;
• як структуровані та функціонують ради, в тому числі через комітети ради; і
• переваги різноманітності членів ради, включаючи гендерну, етнічну та «функціональну» різноманітність.
• Розробив план дій, який буде реалізовано на вашому робочому місці, використовуючи знання та навички, отримані під час курсу.