Передова HR-стратегія, управління талантами та планування наступності London Business Training & Consulting

Фундаментальна природа організацій не змінилася, темпи змін рухаються все швидше. У відділі кадрів, як і в багатьох частинах організації, нас просять досягти більшого з тими ж ресурсами або меншими. Це час для вас, щоб бути ще більш стратегічним у своєму світогляді та діях. Виконання щоденних завдань більше не гарантує жодному з нас працевлаштування. Ми повинні думати та діяти більш продумано та стратегічно, щоб підвищити цінність нашої організації та роботи. Цей курс проведе вас через кроки, необхідні для досягнення цього.

Цей курс вивчає ефективність багатьох аспектів організації. Ми проведемо вас у мандрівці від стратегічного погляду до особистості, досліджуючи продуктивність з багатьох точок зору, щоб отримати уявлення про те, що насправді працює в організаціях сьогодні.

Найбільшим активом вашої організації може бути ваш персонал, однак, якщо ви не зможете виховати талант у своїй організації, ви почнете втрачати свої найбільші активи. Цей курс дає вам навички, необхідні для збереження та розвитку цих активів.

Будь-яка ефективна програма управління талантами у вашій організації має ґрунтуватися на потужній стратегії управління талантами. Цей курс розвине ваші навички розробки ефективної стратегії управління талантами.

Найефективніші організації у світі забезпечують належну безперервність, особливо на рівні керівництва. Цей курс розвине вашу здатність розробляти та розгортати ефективну програму управління спадкоємністю.

Курс завершиться коротким викладом основних моментів навчання, а потім плануванням дій, щоб застосувати отримані знання та навички одразу після повернення на роботу. Підтримка після курсу також доступна щодо виконання вашого плану дій протягом шести (6) місяців після завершення курсу.

Порядок денний

HR стратегія

• Стратегічний характер HR
• Моделі HR – сильні та слабкі сторони
• Модель стратегічного ділового партнера

Стратегія розвитку організації

• Діяльність з організаційного розвитку
• Формулювання та реалізація стратегії OD
• Зміна культури

Стратегія управління знаннями

• Два типи знань
• Набір інструментів управління знаннями
• Управління знаннями як частина організаційної культури

Професійний саморозвиток

• Лідер всередині
• Самотренування
• Особиста мотивація до змін

Стратегія управління продуктивністю

• Загальні проблеми з управлінням ефективністю
• Цикл виконання
• Ефективні способи покращення продуктивності

Цикл залучення співробітників

• Набір і відбір
• індукція
• Дисципліна та образа

Організаційна культура та зміни

• Концепція компетентності
• Розвиток культури тренерства
• Емоційний інтелект

Винагорода та її вплив на продуктивність

• Що таке прийнятна продуктивність?
• Розвивається організаційна роль культури зайнятості
• Гроші та їх вплив на мотивацію
• 3 драйвери ефективності

Основи управління талантами

• Визначення управління талантами
• Елементи управління талантами
• Залучення, розвиток і утримання талантів
• Управління кар'єрою

Стратегія управління талантами

• Що таке талант? А що таке управління талантами?
• Процес управління талантами
• Створення ефективної стратегії управління талантами
• Розгортання стратегії управління талантами

Планування спадкоємності

• Визначення планування наступності
• Стратегічне планування наступності
• Ваш канал лідерства
• Оцінка програми планування наступності

Інструментарій для управління талантами та планування наступності

• Проведення екологічного сканування
• Аналіз прогалин з визначенням критичних позицій
• Критичні фактори успіху

Огляд курсу

• Підсумок і повторення основних навчальних цілей
• Планування дій

Цільова аудиторія

Цей курс підходить для:

• Директори з персоналу
• Керівники відділу кадрів
• Бізнес-партнери HR
• Керівники вищої ланки управління персоналом, менеджери, радники та посадові особи, які бажають зробити внесок у розробку та впровадження стратегії управління персоналом.
• Головні посадові особи, голови, члени правління, директори компаній, керівники відділів та всі ті, хто на найвищому рівні організації зацікавлений у розвитку глибоких знань про стратегічне управління персоналом.

Результати навчання

Після завершення цього курсу ви зможете зрозуміти:

• Стратегічний характер HR.
• Процес формування та реалізації стратегії розвитку організації.
• Сенс і значення управління людським капіталом (УЛК).
• Підходи до розробки стратегій управління знаннями.
• Аналізуйте та вивчайте шляхи покращення продуктивності команд та окремих осіб.
• Дослідіть труднощі індукції та переваги її правильного виконання.
• Зрозумійте, чому компетенції повинні бути в центрі вашого стратегічного мислення.
• Поглибте своє розуміння компетенцій за допомогою підвищення емоційного інтелекту як центральної частини культури вашої організації.
• Зрозумійте, як гроші справді впливають на продуктивність.
• Оцініть важливість управління талантами та планування наступності в організаціях.
• Розробіть успішне управління талантами та стратегії планування наступності.
• Зрозумійте використання наявних у вашому розпорядженні інструментів управління талантами та планування наступності.
• Реалізуйте план дій на своєму робочому місці, використовуючи знання та навички, отримані під час курсу.