HR-стратегія та розширене стратегічне управління London Business Training & Consulting

Цей курс ідеально підходить для досвідчених стратегів, які бажають бути в курсі найсучасніших підходів до стратегічного управління. Він призначений для тих, хто має досвід, щоб мати можливість переглянути, оновити та підтвердити те, що вони роблять, є найкращим для їхньої організації. Цей курс включає в себе основи стратегічного управління, дозволяючи делегатам зробити об’єктивний стратегічний огляд, щоб визначити сильні та слабкі сторони стратегії: чи вона передбачається; створюється або зараз реалізується. Розуміння того, де зараз знаходиться організація, є важливою основою для прийняття рішення щодо реалістичних шляхів досягнення бачення. Необхідно залучати та мотивувати зацікавлені сторони, а ресурси розподіляти відповідно до потреб. Тим, хто не знайомий із створенням стратегії, буде надано комплексний інструментарій, який потрібен, щоб бути надійним, реалістичним і практичним стратегічним менеджером. Курс виділить і розвине ключові управлінські навички, необхідні для посади.

Цей курс також ідеально підходить для досвідчених стратегів, які хочуть бути в курсі найсучасніших підходів до реалізації успішної стратегії в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі. Він призначений для тих, хто має досвід, щоб мати можливість переглянути, оновити та підтвердити те, що вони роблять, є найкращим для їхньої організації. Цей курс висвітлює та дає практичні поради щодо важливих якостей і навичок, необхідних для керівництва, управління та реалізації успішної стратегії. Переважна більшість стратегій зазнають невдачі, часто під час реалізації. Ми звертаємо увагу на важливість відданого керівництва, яке підтримується надійним керівництвом. Здатність організацій та окремих людей адаптуватися та змінюватись тепер є нормою, а не винятком. Отже, ми проаналізуємо поточні зміни з трьох точок зору: по-перше, запровадження нової стратегії; по-друге, адаптація стратегії до мінливих обставин і, по-третє, реагування на різкі та несподівані обставини. Ми проаналізуємо, як «думати про немислиме» і передбачати ризики та кризи, щоб ними можна було професійно керувати, коли і якщо вони виникають.

Фундаментальна природа організацій не змінилася, темпи змін рухаються все швидше. У відділі кадрів, як і в багатьох частинах організації, нас просять досягти більшого з тими ж ресурсами або меншими. Це час для вас, щоб бути ще більш стратегічним у своєму світогляді та діях. Виконання щоденних завдань більше не гарантує жодному з нас працевлаштування. Ми повинні думати та діяти більш продумано та стратегічно, щоб підвищити цінність нашої організації та роботи. Цей курс проведе вас через кроки, необхідні для досягнення цього.

Курс завершиться коротким викладом основних моментів навчання, а потім плануванням дій, щоб застосувати отримані знання та навички одразу після повернення на роботу. Підтримка після курсу також доступна щодо виконання вашого плану дій протягом шести (6) місяців після завершення курсу.

Порядок денний

Стратегічний аналіз

• Десятиетапний процес стратегічного планування
• Поточна організаційна структура, характеристики та контекст
• Внутрішній аналіз
• Зовнішній аналіз

Розробка стратегічного плану

• Погодження, розуміння та передача бачення
• Оцінка альтернативних стратегічних підходів
• Вирішення найбільш підходящого способу та чому
• Створіть план досягнення бачення

Визначення, аналіз і залучення зацікавлених сторін

• Визначте всіх зацікавлених сторін
• Інтерес і вплив зацікавлених сторін
• Консультуйтеся та належним чином залучайте зацікавлені сторони
• Сформулюйте комплексний план залучення, мотивації та залучення

Оцінка та розподіл ресурсів

• Оцінка наявних ресурсів
• Структурована оцінка груп необхідних ресурсів
• Ефективний і результативний розподіл ресурсів
• Отримання максимальної користі від кожного ресурсу

Стратегічне лідерство та менеджмент

• Цикл стратегічного планування
• Чому так багато стратегій не вдаються і як уникнути пасток.
• Адаптація стилю лідерства до різноманітних ситуацій.
• Зміцнення довіри та надійності як шлях до успіху.

Стратегічне управління змінами

• Зміни є нормою, а не винятком
• Створіть організаційну культуру, щоб позитивно сприймати зміни.
• Структура для керівництва та управління позитивними та творчими змінами.

Стратегічний огляд і повторне калібрування

• Відстежуйте та вимірювайте коротко-, середньо- та довгострокові результати щодо об’єктивних цілей.
• Проаналізуйте вплив будь-яких змін на внутрішні та зовнішні припущення планування та зміни обставин.
• Реагування на руйнівники ринку
• Перегляньте, відреагуйте та відкоригуйте стратегію та її впровадження.

Стратегічний контроль ризиків та антикризовий менеджмент

• Цикл управління ризиками
• Визначення джерел ризику та прийняття рішення щодо дій.
• Кризова реакція, контроль і реагування.

HR стратегія

• Стратегічний характер HR
• Моделі HR – сильні та слабкі сторони
• Модель стратегічного ділового партнера

Стратегія розвитку організації

• Діяльність з організаційного розвитку
• Формулювання та реалізація стратегії OD
• Зміна культури

Стратегія управління знаннями

• Два типи знань
• Набір інструментів управління знаннями
• Управління знаннями як частина організаційної культури

Професійний саморозвиток

• Лідер всередині
• Самотренування
• Особиста мотивація до змін

Огляд курсу

• Підсумок і повторення основних навчальних цілей
• Планування дій

Цільова аудиторія

Цей курс підходить для широкого кола керівників і менеджерів, але матиме реальну цінність для:

• Старші посадові особи та голови.
• Члени правління та секретарі компанії.
• Невиконавчі директори
• Директори, заступники директорів та старші менеджери.
• Керівники кафедр
• Керівники кафедр
• Ризик-менеджери та професіонали.
• Менеджери з правових питань і комплаєнсу та спеціалісти.
• Лідери трансформації
• Менеджери змін
• Менеджери та персонал з КСВ та сталого розвитку.
• Менеджери та керівники зі зв’язків із громадськістю.
• Менеджери та посадові особи з питань охорони здоров’я, безпеки та навколишнього середовища.
• Менеджери та персонал, які бажають розвивати відповідальну бізнес-практику.
• Менеджери та співробітники, зацікавлені в впливі на корпоративні стратегії або їх реалізації.
• Ті, хто бажає скористатися всіма стратегічними можливостями для своїх організацій
• Ті, хто бажає сприяти стратегічному успіху своєї організації.
• Усі, хто бере участь у створенні стратегії, лідерстві та управлінні.
• Директори з персоналу
• Керівники відділу кадрів
• Бізнес-партнери HR
• Керівники вищої ланки управління персоналом, менеджери, радники та посадові особи, які бажають зробити внесок у розробку та впровадження стратегії управління персоналом.
• Керівники, голови, члени правління, керівники відділів і всі ті, хто на найвищому рівні організації зацікавлений у розвитку глибоких знань про стратегічне управління персоналом.

Результати навчання

Після завершення цього курсу ви матимете чудове уявлення про те, як реалізувати успішну стратегію, зокрема:

• Інструменти, які дозволяють проаналізувати, де зараз розташована організація: структурно; всередині та зовні, як міцна основа для ефективного стратегічного управління.
• Важливість створення бачення та вибору найбільш прийнятного для організації способу його досягнення. Ви створите основу для розробки надійного плану.
• Важливість зацікавлених сторін і те, як використати їхні інтереси та вплив для успішного стратегічного управління.
• Доступні та необхідні ресурси, а також як їх розподілити, щоб вони працювали з максимальною потужністю та можливостями.
• Віддане, послідовне та надихаюче лідерство є життєво важливим для досконалості стратегічного управління.
• Визнання того, що «зміни» тепер є новою нормою і що їх необхідно включити в усе стратегічне мислення як інтегровану частину процесу на трьох етапах: створення та реалізація стратегії; адаптація його в міру прогресу; реагування на кризи.
• Вимірювання та моніторинг прогресу та результатів є важливими для успіху в поєднанні з гнучкістю та бажанням конструктивно реагувати на них.
• Необхідно планувати ризики та кризи – «думати про немислиме» означає, що вас не застануть зненацька і ви зможете негайно взяти під контроль.
• Стратегічний характер HR.
• Процес формування та реалізації стратегії розвитку організації.
• Сенс і значення управління людським капіталом (УЛК).
• Підходи до розробки стратегій управління знаннями.
• Як реалізувати план дій на робочому місці, використовуючи знання та навички, отримані під час курсу.