Фінанси та стратегія державного сектору London Business Training & Consulting

Відвідавши цей курс, нефінансовий персонал, який потребує розширення свого розуміння фінансів, дізнається, як це може вплинути на фінансовий менеджмент їх організації. Ви зрозумієте:

• роль фінансів у реалізації проектів.
• як зацікавлені сторони організації впливають на її фінансові показники та зростання.
• діяльність у визначенні цілей, політики та стратегій ціноутворення.

Цей курс також дасть уявлення та розуміння того, як успішно створювати та планувати реалізацію надзвичайно складної політики державного сектору. Він аналізує численні та часто суперечливі стратегічні пріоритети в державному секторі, а також те, як досягти компромісу, щоб можна було створити та реалізувати згуртовану та узгоджену політику. Ми обговорюємо основні вимоги до структурованого процесу стратегічного планування. Однак важливо пам’ятати, що стратегічне планування відбувається в ширшому політичному контексті, який часто перебуває в стані постійної зміни та підпорядковується безлічі інтересів і впливів, тому створення такої стратегії не може здійснюватися ізольовано. Розуміння, вдячність і консультації із зацікавленими сторонами є важливими для успішного результату політики, тому ми детально розглядаємо, як цього досягти. Однак політика не може бути реалізована без ресурсів, які необхідно оцінити, оцінити та узгодити з вимогами для досягнення необхідних результатів, які ми вивчаємо в цьому курсі.

Курс завершиться коротким викладом основних моментів навчання, а потім плануванням дій, щоб застосувати отримані знання та навички одразу після повернення на роботу. Підтримка після курсу також доступна щодо виконання вашого плану дій протягом шести (6) місяців після завершення курсу.

Порядок денний

Інвестиційний та фінансовий менеджмент довгострокових проектів

• Оцінка проекту
• Оцінка проекту
• Бюджетування
• Фінансовий менеджмент

Фінансовий менеджмент – очікування зацікавлених сторін

• Визначення зацікавлених сторін
• Підзвітність перед зацікавленими сторонами
• Потрійна нижня лінія
• Рівні контролю інвестора

Цінові рішення

• Стратегічне ціноутворення
• Структура ціни
• Цінова політика
• Аналіз витрат і прибутку

Прийняття рішень щодо фінансового менеджменту

• Визначення рішень, які ви приймаєте
• Вирішення того, яка підтримка вам потрібна, щоб визначити відповідну фінансову інформацію, необхідну для прийняття цих рішень
• Приклади та тематичні дослідження

Стратегічне бачення та планування

• Стратегічні пріоритети: постановка значущих завдань
• Процес стратегічного планування
• Врахування комплексу впливів та інтересів у створенні стратегії
• Внутрішній аналіз

Політика та громадський сектор

• Передбачення та реагування на зміни урядів і політиків
• Державні службовці, які працюють безпосередньо з обраними представниками
• Порівнювання та вирішення конфлікту між політичними цілями, суперечливими вимогами та несумісними пріоритетами.
• Підтримання безперервності стандартів обслуговування

Виявлення зацікавлених сторін, аналіз, узгодження та залучення

• Визначте всіх зацікавлених сторін і відстежуйте зміни всередині них і між ними
• Правильна побудова відносин із зацікавленими сторонами
• Як управляти конкуруючими та суперечливими інтересами та цілями
• Сформулюйте комплексний план залучення, мотивації, залучення та моніторингу всіх зацікавлених сторін, особливо в міру їх зміни.

Оцінка та розподіл ресурсів

• Оцінка наявних ресурсів
• Структурована оцінка груп необхідних ресурсів
• Ефективний і результативний розподіл ресурсів
• Отримання максимальної користі від кожного ресурсу

Огляд курсу

• Підсумок і повторення основних навчальних цілей
• Планування дій

Результати навчання

Після завершення цього курсу ви зможете зрозуміти:

• Роль фінансів у реалізації проекту.
• Роль зацікавлених сторін та їх вплив на фінансову діяльність організації.
• Процеси, пов’язані з визначенням цін.
• Ключові чинники, які призводять до успіху державного сектору, а не прибуткового планування, і знати, як їх застосовувати.
• Роль і вплив політики в плануванні та коригуванні стратегічної політики.
• Як визначити всіх зацікавлених сторін і оцінити важливість системного підходу до консультацій, залучення та спілкування.
• Ресурси, які наразі існують, необхідні та як збільшити загальну ресурсну потужність і можливості.
• Як реалізувати план дій на робочому місці, використовуючи знання та навички, отримані під час курсу.

Цільова аудиторія

Цей курс підходить для широкого кола професіоналів, але матиме реальну цінність для досвідчених, новачків чи початківців:

• Постійні секретарі, секретарі кабінету міністрів та всі державні службовці.
• Керівники та голови некомерційних організацій і благодійних організацій.
• Вищі посадові особи державного сектору, які безпосередньо керують політиками.
• Обраний і призначений політиками, менеджерами та планувальниками в урядах, державних установах і некомерційних організаціях.
• Члени міської ради, мери, міські менеджери, адміністратори та проектувальники.
• Старші офіцери, які працюють із державними службами для досягнення більш широких результатів у громаді, наприклад, охорони здоров’я та добробуту, економічного розвитку та зв’язків із громадою.
• Начальники поліції, начальники пожежної охорони та їхній персонал.
• Члени шкільної ради, адміністратори та персонал.
• Члени правління та секретарі компанії.
• Невиконавчі директори
• Директори, заступники директорів та старші менеджери.
• Керівники кафедр
• Лідери трансформації
• Менеджери змін
• Менеджери та персонал з КСВ та сталого розвитку.
• Ризик-менеджери та професіонали.
• Менеджери та керівники зі зв’язків із громадськістю.
• Менеджери та посадові особи з питань охорони здоров’я, безпеки та навколишнього середовища.
• Менеджери та спеціалісти з правових питань та комплаєнсу.
• Керівники та персонал, які бажають розвивати відповідальні стратегічні практики.
• Менеджери та персонал, зацікавлені в впливі на організаційні стратегії або впровадженні їх.
• Ті, хто бажає скористатися всіма стратегічними можливостями для своїх організацій.
• Ті, хто бажає сприяти стратегічному успіху своєї організації.
• Персонал, якому необхідно поширити своє розуміння фінансів на більш конкретну операційну діяльність.