Досконалість у сфері фінансів державного сектору та стратегічного менеджменту London Business Training & Consulting

Відвідавши цей курс, нефінансовий персонал, який потребує розширення свого розуміння фінансів, дізнається, як це може вплинути на фінансовий менеджмент їх організації. Ви зрозумієте:

• роль фінансів у реалізації проектів.
• як зацікавлені сторони організації впливають на її фінансові показники та зростання.
• діяльність у визначенні цілей, політики та стратегій ціноутворення.

Цей курс також дасть уявлення та розуміння того, як успішно створювати та планувати реалізацію надзвичайно складної політики державного сектору. Він аналізує численні та часто суперечливі стратегічні пріоритети в державному секторі, а також те, як досягти компромісу, щоб можна було створити та реалізувати згуртовану та узгоджену політику. Ми обговорюємо основні вимоги до структурованого процесу стратегічного планування. Однак важливо пам’ятати, що стратегічне планування відбувається в ширшому політичному контексті, який часто перебуває в стані постійної зміни та підпорядковується безлічі інтересів і впливів, тому створення такої стратегії не може здійснюватися ізольовано. Розуміння, вдячність і консультації із зацікавленими сторонами є важливими для успішного результату політики, тому ми детально розглядаємо, як цього досягти. Однак політика не може бути реалізована без ресурсів, які необхідно оцінити, оцінити та узгодити з вимогами для досягнення необхідних результатів, які ми вивчаємо в цьому курсі.

Цей курс дає глибоке розуміння складних і взаємопов’язаних факторів, які допомагають або перешкоджають успішній реалізації політики державного сектору. Переважна більшість політики державного сектору не досягає запланованих результатів. Вони часто перевищують бюджет; надзвичайно запізнюються; мати непередбачені наслідки; не досягають бажаного рівня обслуговування; не мають значення; не потрібні або просто вичерпуються. Курс дає розуміння того, як і чому може працювати стратегія державного сектора. Він надає інструменти, методи та шаблони для того, як зрозуміти потреби та вимоги, а потім керувати впливами та інтересами, щоб забезпечити успішні результати політики. Він зосереджується на тому, як створювати, впроваджувати, оцінювати та коригувати політику в міру її розвитку. Ми аналізуємо ключові фактори, необхідні для успішного впровадження на глобальному, національному та локальному рівнях. Ризики та кризи постійно присутні на політичній арені, і ми обговорюємо, як аналізувати, передбачати, оцінювати та реагувати на ці та інші конкретні кризи, які можуть виникнути в будь-який час, і гарантувати, що вони не відволікаються від надання очікуваних і необхідних якісних послуг.

Курс завершиться коротким викладом основних моментів навчання, а потім плануванням дій, щоб застосувати отримані знання та навички одразу після повернення на роботу. Підтримка після курсу також доступна щодо виконання вашого плану дій протягом шести (6) місяців після завершення курсу.

Порядок денний

Інвестиційний та фінансовий менеджмент довгострокових проектів

• Оцінка проекту
• Оцінка проекту
• Бюджетування
• Фінансовий менеджмент

Фінансовий менеджмент – очікування зацікавлених сторін

• Визначення зацікавлених сторін
• Підзвітність перед зацікавленими сторонами
• Потрійна нижня лінія
• Рівні контролю інвестора

Цінові рішення

• Стратегічне ціноутворення
• Структура ціни
• Цінова політика
• Аналіз витрат і прибутку

Прийняття рішень щодо фінансового менеджменту

• Визначення рішень, які ви приймаєте
• Вирішення того, яка підтримка вам потрібна, щоб визначити відповідну фінансову інформацію, необхідну для прийняття цих рішень
• Приклади та тематичні дослідження

Стратегічне бачення та планування

• Стратегічні пріоритети: постановка значущих завдань
• Процес стратегічного планування
• Врахування комплексу впливів та інтересів у створенні стратегії
• Внутрішній аналіз

Політика та громадський сектор

• Передбачення та реагування на зміни урядів і політиків
• Державні службовці, які працюють безпосередньо з обраними представниками
• Порівнювання та вирішення конфлікту між політичними цілями, суперечливими вимогами та несумісними пріоритетами.
• Підтримання безперервності стандартів обслуговування

Виявлення зацікавлених сторін, аналіз, узгодження та залучення

• Визначте всіх зацікавлених сторін і відстежуйте зміни всередині них і між ними
• Правильна побудова відносин із зацікавленими сторонами
• Як управляти конкуруючими та суперечливими інтересами та цілями
• Сформулюйте комплексний план залучення, мотивації, залучення та моніторингу всіх зацікавлених сторін, особливо в міру їх зміни.

Оцінка та розподіл ресурсів

• Оцінка наявних ресурсів
• Структурована оцінка груп необхідних ресурсів
• Ефективний і результативний розподіл ресурсів
• Отримання максимальної користі від кожного ресурсу

Політика державного сектору – планування та стратегічний огляд

• Комплексний аналіз провалу політики державного сектору
• Техніки стратегічного успіху
• Як успішна політика досягає бажаних результатів
• Глобальний, національний та локальний впливи

Реалізація стратегії державного сектору

• Ключові фактори успішної реалізації
• Пристосування до змін у керівництві
• Управління проектами та розвиток потенціалу
• Моніторинг, вимірювання, тестування та коригування результатів щодо цілей.

Криза державного сектора та управління стратегічними ризиками

• Цикл управління ризиками
• Виявлення та оцінка джерел ризику
• Можливі рішення, які можна прийняти для усунення ризику
• Кризова реакція, контроль і реагування

Подолання стратегічних викликів у державному секторі

• Зовнішні виклики
• Внутрішні виклики
• Основна реструктуризація проти поступових коригувань
• Зміни є нормою, а не винятком

Огляд курсу

• Підсумок і повторення основних навчальних цілей
• Планування дій

Цільова аудиторія

Цей курс підходить для широкого кола професіоналів, але матиме реальну цінність для досвідчених, новачків чи початківців:

• Постійні секретарі, секретарі кабінету міністрів та всі державні службовці.
• Керівники та голови некомерційних організацій і благодійних організацій.
• Вищі посадові особи державного сектору, які безпосередньо керують політиками.
• Обраний і призначений політиками, менеджерами та планувальниками в урядах, державних установах і некомерційних організаціях.
• Члени міської ради, мери, міські менеджери, адміністратори та проектувальники.
• Старші офіцери, які працюють із державними службами для досягнення більш широких результатів у громаді, наприклад, охорони здоров’я та добробуту, економічного розвитку та зв’язків із громадою.
• Начальники поліції, начальники пожежної охорони та їхній персонал.
• Члени шкільної ради, адміністратори та персонал.
• Члени правління та секретарі компанії.
• Невиконавчі директори
• Директори, заступники директорів та старші менеджери.
• Керівники кафедр
• Лідери трансформації
• Менеджери змін
• Менеджери та персонал з КСВ та сталого розвитку.
• Ризик-менеджери та професіонали.
• Менеджери та керівники зі зв’язків із громадськістю.
• Менеджери та посадові особи з питань охорони здоров’я, безпеки та навколишнього середовища.
• Менеджери та спеціалісти з правових питань та комплаєнсу.
• Керівники та персонал, які бажають розвивати відповідальні стратегічні практики.
• Менеджери та персонал, зацікавлені в впливі на організаційні стратегії або впровадженні їх.
• Ті, хто бажає скористатися всіма стратегічними можливостями для своїх організацій.
• Ті, хто бажає сприяти стратегічному успіху своєї організації.
• Ті, кому потрібно поширити своє розуміння фінансів на більш конкретну операційну діяльність.

Результати навчання

Після завершення цього курсу ви матимете:

• Проаналізовано роль фінансів у реалізації проекту.
• Оцінив роль зацікавлених сторін та їхній вплив на фінансову діяльність організації.
• Розумів процеси, пов’язані з визначенням цін.
• Проаналізував ключові чинники, які призводять до успіху державного сектору, а не прибуткового планування, і вміє їх застосовувати.
• Комплексне розуміння ролі та впливу політики в плануванні та коригуванні стратегічної політики.
• Визначили всіх зацікавлених сторін і оцінили важливість системного підходу до консультацій, залучення та спілкування.
• Визначено наявні на даний момент ресурси, необхідні та як збільшити загальний ресурсний потенціал і можливості.
• Розробив процес створення та розробки успішного державного або некомерційного плану політики в глобальному контексті, що стає все більш впливовим.
• Повне розуміння ключових вимог для ефективної реалізації політики державного сектору, ефективного досягнення бажаного рівня результатів і рівня обслуговування, адаптації в міру прогресу, де це необхідно.
• Визначили всі джерела ризику та оцінили їх, щоб вирішити, як ними керувати. Ви будете знати, як реагувати, коли ризик стає кризою.
• Інструменти, методи та впевненість, щоб подолати величезний спектр і глибину проблем, з якими стикається державний сектор і некомерційні організації.
• Розробив план дій, який буде реалізовано на вашому робочому місці, використовуючи знання та навички, отримані під час курсу.