Курс: Менеджер менеджерів

4 - 5 червня 2020 року

16 - 17 листопада 2020 року

Менеджер менеджерів

Налаштуйте свою поставу та розвиньте свою додану вартість як менеджера менеджерів

Загальна інформація

мета

Після закінчення тренінгу учасники зможуть:

• визначити чітке та спільне представлення доданої вартості та навичок менеджера менеджерів,
• розробити стратегічне бачення діяльності своїх команд,
• тренувати свої команди навколо об'єднавчого бачення,
• адаптувати управління, розвиваючи емоційний інтелект,
• провести інтерв'ю для підтримки, щоб допомогти своїм командам менеджерів впоратися з ситуаціями, що виникають.

передумови

Ніяких конкретних попередніх знань не потрібно.

громадськості

Менеджери досвідчених менеджерів

рівні

поліпшення

energepic.com / Пікселі

програма

Вгору за течією: краще пізнайте себе, відкривши свій емоційний інтелект

• Анкета EQ-i (інвентаризація емоційного коефіцієнта), що заповнюється в Інтернеті
• Індивідуальне телефонне співбесіда
• Розробка його особистого плану дій для розвитку його емоційного інтелекту

Віч-на-віч: експериментуйте та відступайте

• Визначте свою додану вартість як менеджера менеджерів
• Будьте в лідерській моделі, орієнтованій на 4 сфери дії: розробляти стратегію, мобілізувати свої команди, впроваджувати, розвивати свої команди

Побудуйте бачення своєї команди стосовно корпоративної стратегії

• Провести стратегічну діагностику її сфери діяльності
• Поясніть своїй команді стратегію компанії та діяльність
• Реєструйте свою діяльність в синергії з партнерськими службами

Розвивайте своє керівництво як керівника менеджерів

• Проаналізуйте поведінку керівника менеджерів у ситуації
• Розвивайте свій емоційний інтелект, щоб підвищити здатність впливати
• Висловіть свою управлінську мужність, щоб заявити про себе перед своїми командами

Підтримка своєї команди менеджерів у їх розвитку

• Супроводжуйте менеджера, щоб допомогти йому розвинутись та встановити своє лідерство
• Розробити конструктивний метод вирішення проблем
• Підтримуйте свою команду менеджерів у їхньому управлінні бізнесом та визначайте необхідний рівень інформації

Впишіть своє лідерство в поперечність

• Встановіть системну карту її зв’язків
• Розвивайте свою здатність впливати на зацікавлені сторони у вашому бізнесі

Нижче за течією: закріпіть свою практику в режимі коучингу

Створення пар, які практикують перехресну підтримку для виконання планів дій

Додаткова інформація

Основні моменти

Настроюється; Навчання реінжинірингу

Методика викладання

Педагогіка базується на:

• опитувальник EQ-i для виявлення факторів його емоційного інтелекту та розвитку його лідерства
• фотомову для пояснення своїх уявлень про функцію
• колоду карт, щоб вписатись у лідерську модель
• фільм, який розшифровує позиції ефективних менеджерів
• групові дискусії щодо ситуацій присутніх менеджерів, щоб допомогти зробити крок назад та розробити нові рішення
• ситуації працювати над вашою поставою в якості супроводжуючого менеджера
• системна карта поперечних та ієрархічних зв’язків

колонки

Агнес Коллено, тренер-консультант, що спеціалізується на менеджменті, BPI та Leroy Consultants

Clotilde Tournebize, тренер-консультант, що спеціалізується на менеджменті, BPI та Leroy Consultants