Курс: Керівництво директора проекту
IFCAM
Ключова інформація
Виберіть розташування
Розташування кампусу
Montrouge, Франція
Лінгвістика
Французький
Формат навчання
На кампусі
Тривалість
2 days
Форма навчання
Денне навчання
Вартість навчання
EUR 1 292 / per course
Кінець терміну надання заяв
інформація
Найраніша дата початку
інформація
Стипендії
Вивчіть можливості отримання стипендій, щоб допомогти фінансувати своє навчання
Введення
30 - 31 січня 2020 року
23 - 24 березня 2020 року
25 - 26 червня 2020 року
26 - 27 листопада 2020 року
Лідерство керівника проекту
Загальна інформація
мета
Після закінчення цього навчання учні зможуть:
- виявити їх домінуючий стиль керівництва,
- виявити важелі індивідуальних і загальних мотивацій,
- створити свою версію та поділитися нею,
- мобілізувати всіх зацікавлених сторін проекту для розвитку співпраці.
передумови
Ніяких конкретних попередніх знань не потрібно
громадськості
Директор проекту
рівні
поліпшення
програма
описовий
Здійснення ефективного лідерства
- Зрозумійте характеристики лідерства
- Знати, як визначити чотири основні стилі керівництва та визначити свій домінуючий стиль
- Зрозумійте силу впливу лідера
- Розрізняють владу, владу та авторитет
- Розуміти характеристики успішної проектної команди
- Визначте етапи розвитку своєї команди
- Оцініть ноу-хау та мотивацію кожного працівника
- Передбачити труднощі: передбачити можливі сценарії та найкращі варіанти
Сприяння згуртованості команди
- Розуміння того, як працюють команди: характеристики проектної команди, її динаміка
- Визначення переваг згуртованості команди
- Розвивати членство в команді: методи та інструменти
- Враховуйте різні середовища членів команди та їх організацій
- Встановити правила роботи: проведення нарад, проведення інструктажів,
Очоліть свою проектну команду
- Визначте цілі для команди, які є мотивуючими факторами
- Делегуйте та надайте повноваження
- Визначте з кожним співробітником свою місію та роль у команді, визначте індивідуальні навички
- Уніфікуйте розігнані команди
Сприяйте продуктивній конфронтації, нейтралізуйте деструктивний конфлікт
- Приймайте рішення як команда, відповідайте на заперечення та використовуйте їх позитивно
- Передбачте і вирішіть дестабілізуючі фактори, знайте, як відскочити
- Представити командний проект, роль кожного члена команди
- Інтегруйте нових працівників, керуйте виїздами
- Сприяйте активному співробітництву
- Зустріч із викликами, створення змін, інновацій
- Знати мотиваційні важелі для розширення можливостей своїх зацікавлених сторін
- Побудуйте та надихайте спільне бачення, надайте сенсу діям та проектам
- Спілкуйтеся, щоб мобілізувати свою проектну команду
- Створіть атмосферу довіри, визначте цілі співпраці
- Візьміть натхнення у Agile методів
- Заохочуйте, визнайте індивідуальний внесок, відзначайте успіх
Завдання поперечного управління
- Ведіть без ієрархічної сили
- Сприяти спільній роботі та колективній розвідці, створити планову систему перевірки
- Залучайте керівництво компанії до свого проекту
- Керівництво ІТ або бізнесу "пунктуальні учасники", їх місце в команді проекту
- Робота в мультидисциплінарних колективах, незважаючи на «культурні» відмінності
- Випадок багатопрофільних проектів, використання віддалених робочих інструментів
- Визначте мотивуючий графік та оцініть результати
Додаткова інформація
Методика викладання
Педагогіка базується на:
- чергування внесків, семінарів та обміну з учасниками групи однолітків
- сценарії, підготовлені або засновані на навчальних випадках
колонки
Соланж Хемері Жауфрет, утворення Орсіса
Про Школу
Запитання
Подібні курси
Літня школа: курс "Виклики сталого менеджменту".
- Rennes, Франція
Керівництво та структури корпоративного управління
- London, Великобританія
Основи лідерства
- London, Великобританія