Стратегічне управління ланцюгами поставок Convertas

Цей курс розроблений з урахуванням «науково-обгрунтованих» потреб менеджерів з логістики, директорів і керівників з питань управлінських навичок.

Цей комплексний п'ятиденний навчальний семінар забезпечить ефективне та ефективне використання тендерних навичок. Постачальники є ключовими зацікавленими сторонами для визначення якості та результатів.

Стратегічне управління ланцюжком постачання може забезпечити вас роботою з постачальниками, що підтримують. Реалізація управління ланцюгами поставок дає потрібний результат, що вимагає великих зобов'язань вашої власної команди управління.

Цілі

• Практика ефективного управління логістикою та ланцюжками поставок
• Провести аналіз та перевірку поточних операцій
• Забезпечують організаційні вдосконалення ланцюга постачання
• Порівняйте внутрішній або зовнішній аутсорсинг
• Зрозумійте правові рамки
• Управління постачальниками; моніторингу та оцінки
• Зв'язати витрати з етапами

Хто повинен бути присутнім

Цей курс орієнтований на топ-менеджерів, які готові застосовувати принципи управління ланцюгами поставок у своїх організаціях. Це також необхідно для фахівців з закупівель, які беруть участь у плануванні, створенні, видачі, отриманні або оцінці тендерів.

Модулі

День 1

• Розуміння того, що управління ланцюгами поставок
• Визначення логістики та управління ланцюгами поставок
• Взаємозв'язки та зв'язки діяльності з купівлі, виготовлення, переміщення та продажу
• Ключові аспекти управління ланцюгами поставок
• Баланс витрат / послуг

День 2

• Принципи обслуговування клієнтів
• Додавання значення
• Варіанти виробництва / зміни
• Можливі компроміси
• Розуміння субфункціональних конфліктів

День 3

• Як ми зараз керуємо ланцюгом поставок
• Вплив на відносини між постачальниками та клієнтами
• Зниження витрат
• Усунення внутрішніх і зовнішніх перешкод у ланцюжку поставок

День 4

• Впровадження підходу управління ланцюгами поставок
• Зміни, необхідні постачальникам і клієнтам
• Розбиття традиційного силосу / закрите управління
• Стратегії критичного постачання

День 5

• Оцінка потреб та розробка завдань
• Вибір правильної договірної стратегії
• Перетворення відносин з постачальниками на практичне партнерство
• Як бути хорошим клієнтом
• Методи комунікації