Програма розвитку лідерства в галузі людських ресурсів

Курс розроблений як семінар, де учасники спочатку розробляють аналіз SWOT для функції HR у своїй організації, а потім визначають різні необхідні навички та компетенції, які дозволять їм будувати та розвивати як індивідуальне, так і відомче керівництво HR, отже перетворюючи себе на менеджерів додавання вартості.

Курс також буде використовувати поєднання інтерактивних методів, таких як лекції, тематичні дослідження та групові обговорення, метою яких є закріплення розуміння та надання прикладів кращих міжнародних практик.

Цілі

• Розробити методи, які б зв'язували свої внутрішні HR-процеси та діяльність із зовнішніми очікуваннями
• Поясніть шість сучасних компетенцій HR, які визначають професіоналізм HR, і які дозволяють їм стати менеджерами або професіоналами, що додають цінності
• Застосовуйте необхідні інструменти для оцінки та вдосконалення кожної з шести компетенцій для керівництва персоналом
• Захищайте сучасні аналітичні інструменти для персоналу та використовуйте їх пізніше у своїх організаціях для створення даних та звітів з бізнес-аналітики
• Створення інтелекту HR, що допомагає мінімізувати ризик, пов'язаний з інвестиціями в людський капітал
• Створити ефективний відділ кадрів, який забезпечує результати бізнесу
• Створення відповідних бізнес-рішень

Хто повинен бути присутнім

Цей курс орієнтований на тих менеджерів з персоналу та фахівців, які хочуть підвищити свої компетенції у сфері управління персоналом і зайняти місце за таблицею прийняття рішень. Як правило, курс розроблений для задоволення потреб HR-професіоналів у різних функціях HR, які мають більш ніж п'ятирічний досвід управління персоналом.

Сертифікація

Convertas - Інститут сертифікації HR (HRCI®), що надає послуги з підготовки сертифікатів, в Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, що підтримує професіоналів у сфері HR для досягнення їх потенціалу та отримання (SPHRi) ™ сертифікації.

Модулі

День 1: HR-бізнес і зовнішні очікування

• Включення зовнішніх очікувань до «HR-бізнесу»: зосередження уваги на реальному бізнесі
• Бізнес бізнесу
• Бізнес-учасники та бізнес-стратегії
• Хвилі еволюції HR
• Шість парадоксів, що стоять перед HR
• Зустріч з шести парадоксами

День 2: Модель компетенцій людських ресурсів

• Спостереження щодо підходу до компетентності
• Еволюція моделі компетентності персоналу
• Модель компетентності персоналу 21 століття
• Фактори доменної компетентності;
• Стратегічний позиціонер
• Достовірний активіст
• Можливість забудовника
• Зміна чемпіона
• Новатор і інтегратор з персоналу
• Технологічний прихильник

3-й день: Розглянемо більш детально шість сучасних компетенцій HR

• Стратегічний позиціонер
• Сенс стратегічного позиціонера
• Будівельні блоки стратегічного позиціонера
• Фактори стратегічного позиціонування
• Достовірний активіст
• Сенс достовірного активіста
• Фактори достовірного активіста
• Можливість забудовника
• Сенс потенціалу забудовника
• Фактори потенціалу забудовника
• Зміна чемпіона
• Сенс зміни чемпіона
• Принципи стійкості змін «STARME»
• Новатор і інтегратор з персоналу
• Сенс HR новатора та інтегратора
• Фактори, що складають компетенцію
• Технологічний прихильник
• Фактори технологічної прихильності

День 4: Розвиток себе

• Власна кар'єра
• Дізнайтеся про себе
• Оцініть ваші сильні та слабкі сторони
• Створіть можливості для зростання
• Проводити проекти та експерименти

День 5: Створення ефективного відділу кадрів

• Створити HR бізнес-план
• Приєднайте свою організацію з персоналом до бізнесу
• Забезпечити хорошу аналітику персоналу
• HR-аналітика
• Керуючи завтра сьогодні
• Значення та важливість HR аналітики
• П'ять кроків аналітики