Професійний організаторський розвиток

Організаційний розвиток підвищує роль HR для того, щоб стати стратегічним партнером у бізнесі. Цей курс допоможе вам дізнатися все про організаційний розвиток від визначення до додатків.

Він підкреслить роль розвитку людських ресурсів в організації, щоб допомогти людям і організаціям ефективно керувати змінами.

Цей курс використовує поєднання теорії та практичного застосування концепцій курсу. Учасники будуть займатися імітаційними вправами у поєднанні з обговоренням реальних життєвих ситуацій, що дозволяє їм отримати сильні знання та навички.

Цілі

• Зрозумійте організаційний розвиток
• Оцінити готовність організації до розвитку
• Представити аналітику даних, пов'язаних з організаційним розвитком
• Розробити стратегію організаційного розвитку
• Реалізувати процеси управління змінами

Хто повинен бути присутнім

Фахівці з людських ресурсів, консультанти, тренери та інші керівники персоналу та адміністративних офісів та інші функції в організації

Сертифікація

Convertas - Інститут сертифікації HR (HRCI®), що надає послуги з підготовки сертифікатів, в Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, що підтримує професіоналів у сфері HR для досягнення їх потенціалу та отримання (SPHRi) ™ сертифікації.

Модулі

День 1: Огляд

• Вступ до сфери організаційного розвитку
• Основні концептуальні основи OD
• Історія та піонери ОД
• Модель дослідження дій
• Визначення потреб
• Оцінка готовності організації до розвитку
• Як ОД допомогла HR та організації?

День 2: Analytics

• Створення інструментів збору даних
• Підготовка та сприяння сесіям зворотного зв'язку
• Проведення інтерв'ю та зворотного зв'язку
• Великі дані
• Збір та аналіз даних
• Представлення даних і спостережень
• План збору даних
• Отримання угоди та бай-ін
• Встановлення пріоритетів

День 3: Стратегія

• Витоки стратегії
• Стратегічне планування
• SWOT аналіз
• Заява зору
• Опис місії
• Стратегічні цілі
• Стратегія OD
• Компетентність Centricity
• Компенсація центричності
• Продуктивність центричності
• Визначення планів дій
• Створення планів проекту

День 4: Зміна

• Проектування інтервенцій OD
• Організація потреб клієнтів
• Що таке управління змінами?
• Впровадження процесу управління змінами
• Внутрішнє задоволення та залучення клієнтів
• Оцінка результатів
• Підтримка змін

День 5: Технічне обслуговування

• Підготовка організації до технічного обслуговування
• Створення профілактичної системи
• Витрати у порівнянні з рентабельністю інвестицій за результатами кінця
• Аудит стійкості
• Проактивність і безперервний розвиток
• Діалогічний проти діагностики