Навички управління проектами
Convertas
Ключова інформація
Розташування кампусу
Dubai, Сполучені Арабські Емірати
Лінгвістика
Англійська
Формат навчання
На кампусі
Тривалість
5 days
Форма навчання
Денне навчання
Вартість навчання
USD 3 695 / per course *
Кінець терміну надання заяв
інформація
Найраніша дата початку
інформація
* ПДВ на п'ятиденний семінар, що відбувся в конференц-центрі готелю в Дубаї, включаючи сертифікат, обід і каву
Стипендії
Вивчіть можливості отримання стипендій, щоб допомогти фінансувати своє навчання
Введення
Цей курс надасть учасникам необхідні навички, необхідні для планування своїх проектів шляхом створення заяв про масштаб проекту та структур розбиття проектів. Крім того, учасники зможуть розробити ключові показники ефективності для моніторингу та контролю за графіком та бюджетом проекту.
Курс також має на меті допомогти учасникам оцінити доцільність їхніх проектів шляхом застосування методів капітального бюджетування. Нарешті, учасники будуть ефективно планувати залучення зацікавлених сторін проекту та управляти своїми очікуваннями.
Курс використовує суміш інтерактивних методів, таких як короткі презентації консультанта та учасників та психометричні оцінки. Курс також включає в себе використання ряду групових вправ і тематичних досліджень, після чого відбуваються пленарні дискусії.
Цілі
- Планувати проекти, використовуючи звіт про роботу і структуру розбивки на роботу (WBS)
- Заплануйте проектні заходи та побудуйте мережеву модель проекту
- Розрахуйте бюджети проекту та відхиліть графік за допомогою методів заробленої вартості (EV)
- Виберіть правильні проекти, використовуючи методи бюджетування капіталу
- Зв'язок із зацікавленими сторонами проекту завдяки кращим переговорам і навичкам спілкування
Хто повинен бути присутнім
Менеджери проектів, члени проектних бюро, спонсори проектів, функціональні менеджери, керівники та особи, зацікавлені в управлінні проектами.
Модулі
День 1: Планування проектів
- Визначення управління проектами
- Проекти проти операцій
- Управління обмеженнями проекту
- Застосування управління проектами
- Потенційні вигоди від управління проектами
- Визначення життєвого циклу проекту
- Визначення вимог проекту
- Проблеми розкладання WBS
- Рекомендації та контрольні списки WBS
День 2: Планування проектів
- Зв'язування діяльності та послідовність WBS
- Планування вперед і назад
- Метод критичного шляху (CPM)
- Слабке управління
- Методика оцінки та розгляду програм (PERT)
- Розклад методики стиснення
- Міфи та реалії стиснення графіка
- Планування та вирівнювання ресурсів
День 3: Організація та контроль проектів
- Організація та контроль проекту
- Оволодіння заробленим управлінням цінностями
- Розклад та відхилення бюджету
- Прогнозування проекту
- Звіт про управління проектами
- Аудит проекту
- Роль програмного забезпечення в управлінні проектами
День 4: Вибір проектів з використанням методів капітального бюджетування
- Визначення капітального бюджетування
- Вартість капіталу
- Рентабельність обліку (ARR)
- Термін окупності (ПП)
- Чиста приведена вартість (NPV)
- Внутрішня норма прибутку (IRR)
День 5: Управління зацікавленими сторонами проекту
- Визначення зацікавлених сторін
- Типи зацікавлених сторін
- Мережа зацікавлених сторін та мережа інтересів
- Планування управління зацікавленими сторонами
- Управління залученням зацікавлених сторін
- Контроль залучення зацікавлених сторін
Про Школу
Запитання
Подібні курси
Основи управління проектами
- London, Великобританія
Керівництво з управління проектами
- London, Великобританія
Розширений менеджмент проектів
- London, Великобританія