Керування кількома проектами

Успішні організації завжди матимуть більше можливостей. Саме тоді управління розширенням стає важливим. Для того, щоб команда управляла декількома проектами, існує потреба в унікальних методах та інструментах. Це навчання допоможе успішному управлінню кількома проектами одночасно.

Цілі

• Зрозумійте різницю між єдиним та кількома об'єктами управління проектами
• Основні принципи управління проектами
• Моніторинг кількох проектів
• Як зробити практичні та відповідні інструменти для моніторингу декількох проектів
• Управління кількома бюджетами та фінансами проектів
• Своєчасність і застосування стандартів якості для декількох проектів
• Принципи управління персоналом для декількох проектів

Хто повинен бути присутнім

Ця програма необхідна для керівників проектів, офіцерів та будь-яких осіб, залучених до управління проектами

Модулі

День 1

• Вступ до управління проектами
• Як управління проектами відрізняється від одного проекту до декількох проектів
• Делегування відповідальності
• Планування декількох проектів
• Оцінка обсягу та обсягу декількох проектів

День 2

• Аналіз завдань та планування людських ресурсів
• Контроль якості та управління продуктивністю
• Мета і завдання проекту
• Проект проти програм

День 3

• Індикатори, джерело / засоби верифікації
• Припущення
• Практична робота над проектними сценаріями
• Моніторинг за різними типами проектів
• Важливість моніторингу

День 4

• Плани моніторингу
• Рівні управління проектами та делегування повноважень
• Навички спілкування для управління декількома проектами
• Фінансовий менеджмент та запобігання шахрайства для менеджерів проектів

День 5

• Системне управління якістю
• Програмне забезпечення для управління проектами для різних областей
• Використання результатів у плануванні проекту
• Постійне поліпшення якості за допомогою моніторингу