Розширена корпоративна відповідальність та стійкість
London Business Training & Consulting
Ключова інформація
Розташування кампусу
London, Великобританія
Лінгвістика
Англійська
Формат навчання
На кампусі
Тривалість
2 weeks
Форма навчання
Денне навчання
Вартість навчання
інформація
Кінець терміну надання заяв
інформація
Найраніша дата початку
інформація
Введення
Огляд
Відвідавши цей курс, ви розглянете принципи та практики корпоративної відповідальності, поглянувши на те, як вона перетворилася з філантропічних та релігійних коренів до загальної філософії підприємства та заклику до дій щодо сталого розвитку.У ньому буде розглянуто, чому прийняття стійкого підходу має сенс для компаній сьогодні, як він застосовується до різних секторів, і чому організаціям необхідно враховувати різні зацікавлені сторони при розробці плану сталого розвитку.
У цьому курсі буде розглянуто «вимір людей» у сталості.Сюди входять персонал, клієнти, постачальники та спільноти, з якими пов’язана організація і які отримують вигоду або страждають від її ділової практики.Курс також вивчає стійкість у ланцюгах поставок з точки зору управління матеріалами.Звітність щодо сталого розвитку зараз є важливим способом для компаній прозоро продемонструвати, що вони враховують нефінансові заходи під час реалізації своєї бізнес-стратегії.І ми будемо застосовувати принципи управління ризиками до корпоративної поведінки, яка може бути розцінена як безвідповідальна.
Курс завершиться підсумком ключових моментів навчання, а потім буде вправа з планування дій з метою застосування набутих знань і навичок відразу після повернення до роботи.Підтримка після курсу також доступна щодо виконання вашого плану дій протягом шести (6) місяців після завершення курсу.
Порядок денний
Еволюція корпоративної соціальної відповідальності
- Від КСВ до сталого розвитку
- Крім філантропії та благодійності
- Критика КСВ
Бізнес-драйвери сталого розвитку та відповідальності
- Чому стійкість корисна для бізнесу?
- Мова сталого розвитку
- Галузеві питання сталості
- Планування стійких методів ведення бізнесу
Залучення зацікавлених сторін для створення плану сталого розвитку
- Оцінка суттєвості – які ключові питання?
- Як ми впливаємо на наших зацікавлених сторін?
- Залучення зацікавлених сторін
- Розробка та впровадження плану сталого розвитку
Вимірювання впливу зацікавлених сторін
- Проект КСВ – як він сприяє корпоративній стабільності
- які проекти відбуваються?
- яка вартість таких проектів?
- чи є стійкість і КСВ одне і те ж?
Відповідальна та етична корпоративна рада
- Сталість – «вимір людей»
- Сталість і спільнота
- Сталість і наші співробітники
- Стійкість і клієнти
Зелена стратегія та стійкість
- Чи є мій ланцюг поставок стійким?
- Ознаки відповідального ланцюга поставок
- Типові зловживання ланцюгами поставок
- Як безвідповідальність ланцюга поставок може завдати шкоди компанії
Стандарти звітності щодо сталого розвитку
- Мета звітності про сталий розвиток
- Глобальна ініціатива зі звітності. Стандарти звітності щодо сталого розвитку
- Інші міжнародні рамки звітності: Керівництво ISO26000, Керівництво ОЕСР для багатонаціональних підприємств
- Глобальний договір ООН та Керівні принципи ООН щодо бізнесу та прав людини
Зовнішня оцінка впевненості
- Ризики безвідповідальності
- Принципи управління ризиком
- Які ключові ризики можуть завадити вважати компанії стійкими?
- Як компанії повинні визначати, оцінювати та реагувати на ризики сталого розвитку?
Огляд курсу
- Підсумок і підсумок ключових цілей навчання
- Планування дій
Цільова аудиторія
Цей курс підходить для широкого кола професіоналів, але буде дійсно корисним для:
- Менеджери та керівники зі зв'язків з громадськістю
- Керівники та посадові особи з охорони здоров’я, безпеки та навколишнього середовища
- Ризик-менеджери та професіонали
- Менеджери та спеціалісти з правових питань та комплаєнс
- Менеджери та співробітники, які бажають розвивати бізнес-практики, щоб допомогти своїм організаціям діяти відповідально.
- Менеджери та співробітники, які займаються впливом або реалізацією корпоративних стратегій, які враховують екологічні, соціальні питання та питання управління.
- Менеджери та співробітники, відповідальні за проекти КСВ.
- Менеджери та співробітники, які планують та впроваджують корпоративну політику стосовно відносин з громадою, охорони навколишнього середовища, охорони праці та безпеки, закупівель та ланцюга поставок.
- Будь-який член організації, якому доручено розробити ініціативи чи стратегії щодо сталого розвитку або корпоративної відповідальності.
- Керівники, яким поставлено завдання досягати ділових результатів, водночас захищаючи та зміцнюючи репутацію своєї компанії за відповідальну поведінку.
Результати навчання
Після закінчення цього курсу ви матимете:
- Розвинув розуміння того, що означає стійкість для організацій.
- Зняв різні елементи, що стосуються «людей, планети та прибутку».
- Вивчили методи взаємодії із зацікавленими сторонами.
- Обговорювали підходи до визначення пріоритетів дій навколо матеріальних проблем.
- Створено скелет плану сталого розвитку
- Розібрали «вимір людей» у сталості.
- Розглянули, як компанії, які поводяться безвідповідально, ризикують завдати шкоди своїм співробітникам, постачальникам, клієнтам або громадам.
- Досліджено актуальність стійкості в ланцюжку поставок.
- Провів аналіз ризиків, пов’язаних із нестабільними підходами в організації.
- Розробили план-план звітності щодо сталого розвитку для своїх організацій.
- Розробили план дій, який буде реалізований на вашому робочому місці, використовуючи знання та навички, отримані під час курсу.