мета

Знати і застосувати методологію управління проектами для ефективного управління ресурсами та витратами, пов'язаними з проектом, і таким чином виконувати своєчасне виконання, щоб це відображалося в користь компанії. Формулювати знання та вміння визначати, планувати та виконувати проекти відповідно до методології Інституту управління проектами (PMI®).


Переваги програми

  • Ви підвищите ефективність управління проектами: час, вартість, обсяг та якість.
  • Ви можете ефективно керувати проектом відповідальним та виконуючим завданням.
  • Ви зможете виконати проект у межах організації, де ви працюєте, і застосувати прийом, виявлений на семінарі, таким чином, щоб в кінці цього часу було доставлено необхідну документацію та підготовлена ​​виставка роботи.
  • Ви будете розвивати свої знання на семінарі, зареєстрованому в PMI®, що дорівнює 40 PDU, які можуть бути використані для одержання одного з сертифікатів PMI.


Режисер до

Менеджери, керівники та люди, пов'язані з реалізацією проектів та людьми, які зацікавлені в сертифікації PMI®.


Зміст програми

Семінар з менеджменту проектів складається з чотирьох модулів, загальною сумою 48 годин навчання.

Модуль 1. Концептуальна основа та визначення проектів (12 годин)

  • Мета управління проектами.
  • Життєвий цикл проекту.
  • Групи процесів і області знань ..
  • Будинок і формалізація проекту (Статут)
  • Визначення плану управління та його плани дочірньої компанії проекту.
  • План розвитку сфери.
  • Scope заяву.
  • Розробка структури декомпозиції робіт (WBS).

Модуль 2. Програмування часу проекту (12 годин)

  • План управління часу (графік)
  • Визначення активності, послідовності, оцінка часу, оцінка ресурсів.
  • Методи створення мереж.
  • Методи розробки графіка.
  • Метод розрахунку критичного шляху (СРМ)
  • питання управління ресурсами в проекті.
  • Використання підтримки програмного забезпечення (Microsoft Project 2013).

Модуль 3. Бюджетування та контроль проекту (12 годин)

  • Види і класифікація витрат в рамках проекту.
  • Методи оцінки витрат.
  • Бюджетування і грошовий потік.
  • Вартість базової лінії.
  • Зароблені метод Value (Управління зароблені Value).
  • Індикатори стану проекту
  • Показники та стан тенденції прогнозування проекту.
  • Звіти про виконання.
  • Використання підтримки програмного забезпечення (Microsoft Project 2013).

Модуль 4. Адміністрування людських ресурсів, комунікацій та ризиків у проекті (12 годин)

  • Організація проекту.
  • Розробка проектної команди.
  • Зв'язок матриці.
  • концепції ризику.
  • Управління ризиками процесів в проекті.
  • Методи ідентифікації ризиків.
  • Методи кількісної оцінки ризику.
  • Створення планів реагування на ризики.
  • Розробка і документація план зрошення для проекту.
Доступні навчальні програми:
  • іспанська

Переглянути 128 інших курсів в Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Останнє оновлення Жовтень 27, 2018
Цей курс Кампус засновані
Duration
48 Часів
Заочне навчання
Денне навчання
Price
21,300 MXN
За розташуванням
За датою
Кінець терміну надання заяв
Кінець терміну надання заяв
Кінець терміну надання заяв
Кінець терміну надання заяв
Кінець терміну надання заяв
Кінець терміну надання заяв
Кінець терміну надання заяв
Кінець терміну надання заяв
Location
Кінець терміну надання заяв
End Date
Location
Кінець терміну надання заяв
End Date
Location
Кінець терміну надання заяв
End Date
Location
Кінець терміну надання заяв
End Date
Location
Кінець терміну надання заяв
End Date
Кінець терміну надання заяв
End Date
Location
Кінець терміну надання заяв
End Date
Кінець терміну надання заяв
End Date