Курс: Керівництво директора проекту

Загальні відомості

Доступних місць: 2

Опис програми

30 - 31 січня 2020 року

23 - 24 березня 2020 року

25 - 26 червня 2020 року

26 - 27 листопада 2020 року

Лідерство керівника проекту

Загальна інформація

мета

Після закінчення цього навчання учні зможуть:

  • виявити їх домінуючий стиль керівництва,
  • виявити важелі індивідуальних і загальних мотивацій,
  • створити свою версію та поділитися нею,
  • мобілізувати всіх зацікавлених сторін проекту для розвитку співпраці.

передумови

Ніяких конкретних попередніх знань не потрібно

громадськості

Директор проекту

рівні

поліпшення129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

програма

описовий

Здійснення ефективного лідерства

  • Зрозумійте характеристики лідерства
  • Знати, як визначити чотири основні стилі керівництва та визначити свій домінуючий стиль
  • Зрозумійте силу впливу лідера
  • Розрізняють владу, владу та авторитет
  • Розуміти характеристики успішної проектної команди
  • Визначте етапи розвитку своєї команди
  • Оцініть ноу-хау та мотивацію кожного працівника
  • Передбачити труднощі: передбачити можливі сценарії та найкращі варіанти

Сприяння згуртованості команди

  • Розуміння того, як працюють команди: характеристики проектної команди, її динаміка
  • Визначення переваг згуртованості команди
  • Розвивати членство в команді: методи та інструменти
  • Враховуйте різні середовища членів команди та їх організацій
  • Встановити правила роботи: проведення нарад, проведення інструктажів,

Очоліть свою проектну команду

  • Визначте цілі для команди, які є мотивуючими факторами
  • Делегуйте та надайте повноваження
  • Визначте з кожним співробітником свою місію та роль у команді, визначте індивідуальні навички
  • Уніфікуйте розігнані команди

Сприяйте продуктивній конфронтації, нейтралізуйте деструктивний конфлікт

  • Приймайте рішення як команда, відповідайте на заперечення та використовуйте їх позитивно
  • Передбачте і вирішіть дестабілізуючі фактори, знайте, як відскочити
  • Представити командний проект, роль кожного члена команди
  • Інтегруйте нових працівників, керуйте виїздами
  • Сприяйте активному співробітництву
  • Зустріч із викликами, створення змін, інновацій
  • Знати мотиваційні важелі для розширення можливостей своїх зацікавлених сторін
  • Побудуйте та надихайте спільне бачення, надайте сенсу діям та проектам
  • Спілкуйтеся, щоб мобілізувати свою проектну команду
  • Створіть атмосферу довіри, визначте цілі співпраці
  • Візьміть натхнення у Agile методів
  • Заохочуйте, визнайте індивідуальний внесок, відзначайте успіх

Завдання поперечного управління

  • Ведіть без ієрархічної сили
  • Сприяти спільній роботі та колективній розвідці, створити планову систему перевірки
  • Залучайте керівництво компанії до свого проекту
  • Керівництво ІТ або бізнесу "пунктуальні учасники", їх місце в команді проекту
  • Робота в мультидисциплінарних колективах, незважаючи на «культурні» відмінності
  • Випадок багатопрофільних проектів, використання віддалених робочих інструментів
  • Визначте мотивуючий графік та оцініть результати

Додаткова інформація

Методика викладання

Педагогіка базується на:

  • чергування внесків, семінарів та обміну з учасниками групи однолітків
  • сценарії, підготовлені або засновані на навчальних випадках

колонки

Соланж Хемері Жауфрет, утворення Орсіса

Останнє оновлення Січ 2020

Про навчальний заклад

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Детальніше

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Згорнути